每周六上午,公司都會舉行一次例會,大家圍站一團認真聆聽趙姐或陳哥的發言,其中有個小環節代表著員工心聲,那就是主題演講。這次例會的主題演講者是提面輔導老師吳香琴,以下是她的精彩講話:

                                  樂恩教育吳香琴:論企業管理中的“鲇魚效應”

                                   以前,沙丁魚在運輸過程中因為缺氧成活率很低。后有人發現,若在沙丁魚中放一條鲇魚,情況卻有所改觀,沙丁魚的成活率會大大提高。這是何故呢?


                                   原來鲇魚在到了一個陌生的環境后,就會“性情急躁”,四處亂游,這對于大量好靜的沙丁魚來說,無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”,自然也很緊張,加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了,沙丁魚也就不會死了。


                                   其實沙丁魚和鯰魚這種運輸環境就好比一個企業,當一個企業的工作達到較穩定的狀態時,常常意味著員工工作積極性的降低,“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體,這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫療”作用。一個組織中,如果始終有一位“鯰魚式”的人物,無疑會激活員工隊伍,提高工作業績。


                                   那么,我想問下大家,這個鯰魚在企業中,可以是指什么呢?


                                   有人會說,可以是領導者,鯰魚領導者的到來通過整頓紀律,規范制度,改造流程,合理配置崗位和人、財、物,逐漸組織的經營有了起色,成本減下來了,臃腫的流程簡化了,在鯰魚領導者的帶領下,整個組織的活力都被調動起來,從而使集體的力量更加強大.


                                   如果鯰魚代表團隊中的一員,它就意味著新、奇、異,在注重團隊建設、致力團隊溝通的今天,適當地吸引一些鯰魚加入團隊,會給整個團隊帶來活潑的工作氣氛,帶來創新,帶來多贏。但是,鯰魚性的團隊成員也不宜過多,因為個個鯰魚都想堅持自己的觀點,合作和溝通就不存在了,整個團隊就烏煙瘴氣了。


                                   最后呢,鯰魚是不是還可以代表讓人振奮或者來勁的工作內容?,F在在很多企業,組織結構和工作設計依然成為流程改造的一大課題,不合理、枯燥無味、沒有前景、單調無聊的工作內容讓人們感覺像一桶擁擠的沙丁魚一樣沒有激情,不愿意在崗位上多思考多改進,從這個角度來看的話,如果能夠讓我們的工作更有挑戰,更有新鮮感,更有創意,體驗豐富的工作活動,那整個團隊也是會越走越好的。


                                   最后,總結一句,不管是沙丁魚還是鯰魚,希望大家都能在工作崗位上做出令自己滿意的工作成績。

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